交付团队原先把目标拆成任务全靠项目经理手工维护，依赖关系散在各人的表格里。上岗后目标落成带负责人与依赖的任务树，前置没就绪的不予放行，超线动作自动停住并留下不可改的日志。
业务现场与协作重点
复杂交付需要研究、制作、执行和检查配合。依赖关系留在个人表格中时，项目经理需要不断追问进度，并重新解释下一步该用哪些成果。
围绕共同成果组织工作
将目标拆成带责任和前置条件的任务，各阶段交付物成为下一阶段输入。进度与当前条件持续组织，重要权限和预算安排由负责人掌握，团队围绕共同结果推进。
成果进入实际业务
- 目标与任务树：围绕研发交付与企业信息化整理基础资料与当前条件。
- 阶段成果：对应本项工作的依据、差异和专业审阅重点。
- 依赖与交接记录：将确认后的内容交给相关责任人继续使用。
工作变化服务持续经营
团队能够看清当前进展和阻塞条件，项目负责人集中处理方向与重要取舍。成果与方法一起积累，让相似交付具备可沿用的组织方式。
同类工作可以持续复用
目标交付协同将资料、任务和成果连接起来。企业从一项明确工作开始，把常用模板、处理规则和交接方式留在团队；下一次业务继续核对当前资料和条件，专业人员围绕成果作出判断。
