从数据价值,到岗位价值

数字员工把企业已有的数据、文档与规则,接成一个能负责到底的岗位。

把数据、知识与 AI 能力,组织成企业新智生产力。

什么是数字员工

一件事从头做到尾要过三段:把情况查清、把东西写出来、把事办掉。以前三段分给三个人,现在归一个岗位。

3 sources

会查

“上季度那份合同,付款条款是怎么写的?”

制度、合同、工单、历史记录,几秒钟找齐,答案能点回原文。查不到,它就说查不到。

从前翻五个系统,再问三个人。
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会写

“把这周的呆滞情况写成一份处置建议。”

用你们的模板、你们的术语,报告、摘要、答复都照口径写,结论后面附着算法和引用,人接手可以直接改。

从前谁有空谁写,口径一人一套。
OAERPCRM

会办

“派给责任人,超期了替我催。”

在业务系统里真的发起动作:落库、派单、推审批,超期自己催。超出权限就停手,转给人。

从前结论发在群里,等人去点那一下。
选择岗位

找到适合你业务的岗位

常见工作分门别类,50+ 预置岗位。每个岗位对着一件具体的活,有指标、能验收。

制造业与供应链

最费人的地方

从客户询价到采购与交付,型号、规格、数量和供货条件需要在销售、供应商及业务系统之间持续对应。

规格与交期对应围绕询价、供应与履约资料组织工作

商贸流通与零售

最费人的地方

总部内容与门店实际需要持续对应:统一活动事实,结合各店商品、地址和档期,准备内容与客户交接材料。

总部到门店统一内容事实,保留门店条件和客户来源

金融与保险

最费人的地方

金融信息与研究需要持续跟踪公告、公司事件和产业变化,来源、主体与时间共同构成研究基础。

财经与产业线索按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

能源

最费人的地方

能源企业的运行、项目与经营资料需要按设备、区域和统计期间对应,报表与责任事项共同组织。

运行与经营材料按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

医疗健康

最费人的地方

产品资料、说明书、标签与质量文件按版本衔接,帮助健康产品企业组织审阅与交付。

文件与版本协同按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

教育与培训

最费人的地方

招生咨询、课程资料与研究材料各有专业要求,统一资料与清楚交接支持教育服务。

课程与咨询资料按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

软件互联网

最费人的地方

软件互联网企业将需求、产品材料、研发交付和客户服务连成清楚的工作交接。

需求到交付按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

新媒体与电商

最费人的地方

品牌内容、商品资料、店铺活动与客户服务共同组织,宣传接向日常经营。

内容与订单交接按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

建筑地产

最费人的地方

工程项目围绕资质、投标、合同与阶段交付组织材料,关键日期和责任持续对应。

项目与合同资料按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

专业服务与咨询

最费人的地方

项目型专业服务需要将客户要求、企业知识和历史成果组织为可审阅材料,并在合同与验收之间保持清楚交接。

要求到交付围绕项目材料、版本和验收资料组织协作

工业供应链与流通

最费人的地方

库存、在途、协议与客户需求分别呈现,采购和处置依据持续交接。

供给与责任资料按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

数字政务与公共服务

最费人的地方

政务与公共服务围绕事项、政策、材料和责任组织工作,方便窗口服务与内部协作。

事项与材料交接按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

人力资源服务

最费人的地方

人才服务将岗位画像、候选人材料和顾问判断组织为可审阅推荐,衔接面试与持续服务。

推荐与沟通材料按实际业务对象组织资料、成果与责任交接

有工具,不等于有价值

大模型、知识库与自动化均已部署,标书编制仍由人工在截止日前集中完成。

已经买到

能力其实都到位了

  • 大模型接进来了
  • 知识库也建好了
  • 自动化流程在跑
  • 智能体试过几个
还是没人做

下周一要交的标书

  • 招标文件里的硬性条款,要有人逐条读出来
  • 历史标书和案例,要有人翻出来改
  • 资质到没到期,要有人核一遍
  • 下一个标,再熬一次
这条链缺的是一个可问责的岗位有人把这份标书接过去,从读标到递交都有人负责。
看它怎么接过这份标书 →
STAGE 1

系统数字化

业务事实进了系统。

STAGE 2

数字化 + 单点 AI

工具增加了,链路没变。

多数企业在这一级
STAGE 3

智能化

岗位持续运行,结果可验收。

从任务到结果,端到端解决问题

你说清要什么,中间不用再转手;它把整段走完,交回一个能直接用、也能验收的结果。

你交出一件事说清要什么、什么时候要
由AI自主规划执行
你拿回一个结果能直接用、能验收、能追溯
01

把情况查清

散在系统、文档和历史记录里的事实,一次汇齐,每条都指得回出处。

02

形成判断

按你们的规则和口径给结论,并把依据摆出来。

03

动手办掉

在授权范围内把事做完,交出可直接使用的结果。

04

交付并盯住

结果落回业务系统;条件发生变化时重新执行一轮。

一个场景,多个岗位协作

读标、写标、审标是三种责任,各归一个岗位,接力交出同一份标书;报价与让利留给人定。

场景

招投标

要的结果:一份能按期递交、且过得了评审的标书

1个场景
3段责任
1处例外
共用同一份事实招标公告与澄清文件历史标书与案例库资质与财务材料投标截止时间
01

招标解析岗

拆招标文件,提取评分项、资质门槛与废标条款。

交出投标要求清单
02

标书编制岗

按评分项调用历史标书与案例组稿,逐项对应得分点。

交出标书初稿
03

合规审校岗

逐条比对废标项与资质有效期,标出不能带进评审的内容。

交出递交清单 + 风险项
一段责任一个岗位,能单独验收交接物带格式,下一岗接过来能用看完整链路 →

它上岗要用的,你公司里都有

制度、合同、工单,还有老员工的经验。现有系统一个不用换,把这些接起来,一个岗位就能开工。

手上现成的
系统数据
ERPCRMOA工单
文件资料
制度SOP合同报表
员工经验
话术复盘异常处理
管理规则
流程权限审批风控
墨客云AI 应用平台 · 统一运行底座
三套核心引擎支撑复杂业务场景
intent → route → dispatch

调度与路由引擎

识别意图,把复杂任务拆分并分发给合适的模型或外部系统。

多模态输入接入意图识别与槽位抽取高并发任务调度
hybrid retrieval · 2 hits

知识与推理引擎

让 AI 基于企业规章制度与历史文档作答,减少脱离事实的回答。

私有域知识库(RAG)混合检索多轮推理
write back · retry ✓

流程与执行引擎

让 AI 从“回答”走到“办事”,完成填表、发起审批、回写数据等动作。

可视化流程编排RPA 联动节点容错与重试
部署SaaS · 专有云 · 本地 · 混合模型10+ 主流与国产模型兼容信创硬件与国产 OS验证政企与客服场景长期运行
最后交到你手上的 · 一个能负责到底的岗位
INPUT · 不用有人转达
新任务

活自己找上来

库存龄超了、单子逾期了,这些信号直接进它的待办。不用有人先看见,再转告它一次。

例库存龄超阈值 → 自动开单处置
EXECUTE · 越权当场停手
授权内越权停手转人工

能办的办完,不能办的停

按你们的制度和口径判断,能办的一次办到底;金额超线、规则打架这类,当场停下交给人。

例金额超线 → 转责任人签批
DELIVER · 不落在群聊里
ERPOA工单写回完成

结果写回系统

回写 ERP、OA 和工单,每步依据可查、可导出、可回退。这一轮没走完的,下一轮它自己再来。

例处置单回写 SAP → 状态更新
上岗前先约定验收口径风险覆盖响应时效任务完成结果核验审计完整
DEPLOY部署在公司网络环境下模型与数据不出企业网络
私有化部署本地 · 专有云 · 混合
信创兼容国产 GPU · 服务器 · OS
等保三级按项目环境交付适配
ISO 27001信息安全管理体系

你的系统,原样接入

无需替换现有工具,直接对接已有的企业应用。

金蝶 ERP金蝶 ERPREADY
用友 NC用友 NCREADY
钉钉钉钉READY
飞书飞书READY
企业微信企业微信READY
SAPREADY
SalesforceSalesforceREADY
泛微 OA泛微 OAREADY
致远 OA致远 OAREADY
蓝凌 OA蓝凌 OAREADY
用友 U8用友 U8READY
自建系统READY

他们的数字员工,已经在上班

金融、政务、制造、能源、零售、医疗与高校,岗位已经在 24H 待岗。

东方财富三一重工国家电网阳光电源浪潮集团东南大学京东工业科锐国际徐工集团东软集团东方财富三一重工国家电网阳光电源浪潮集团东南大学京东工业科锐国际徐工集团东软集团
从数据价值,到岗位价值

从一项真实工作开始,验证第一位数字员工

01

业务诊断

进入业务一线梳理现有流程,定位高频、易错、高价值的节点。

业务诊断报告痛点清单
02

场景设计与评估

挑一条易闭环的工作链,定下工作 SOP 与验收口径。

落地方案预期收益评估
03

接入与系统集成

与权限、数据库与业务系统打通,跑在你现有底座上。

API 对接文档可运行系统
04

上岗与持续优化

按真实运行数据校准知识、规则与流程节点。

运行日志分析优化迭代记录
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1页面中标注 1 的百分比、时长与倍数,为已交付项目实施后的统计结果(2025—2026 年,制造、金融、政务、能源与零售类项目),统计口径与区间随案例注明。不同企业的系统条件与业务口径不同,实际结果以首次诊断评估为准。

2标注 2 的为按行业平均水平的测算值,测算口径随指标注明,非对特定企业的效果承诺;实际以双方共同确认的数据为准。

3标注 3 的为第三方研究、公开行业数据或法规条款本身,出处随指标注明,与本公司的交付结果无关。