简历格式不同，推荐需要把岗位硬条件与经历匹配理由清楚交给顾问。 简历初筛岗把资料准备、条件核对和成果整理连成清楚的交接，负责人能够带着完整材料进入后续判断。
明确任务与输入条件
简历初筛岗从岗位画像、候选人简历和授权资料开始，先确认本次业务对象、资料期间与适用版本。源记录与当前要求保持对应，补充问题集中整理，便于业务人员一次说明清楚。
按业务顺序形成工作成果
- 步骤1：整理经历、技能与时间
- 步骤2：对应岗位硬条件和相关经验
- 步骤3：列出理由与待了解问题
围绕整理经历、技能与时间形成基础清单，再将对应岗位硬条件和相关经验中发现的差异留在同一份材料里。列出理由与待了解问题时保留来源和相关条件，后续使用者能够直接找到当前进度与下一步所需信息。
交付物支持后续工作
- 候选人摘要：使用岗位画像、候选人简历和授权资料整理基础条目，保留整理经历、技能与时间涉及的条件。
- 条件对照：对应岗位硬条件和相关经验，将处理依据与当前差异一起交付。
- 推荐准备：列出理由与待了解问题，供相应责任人继续办理。
业务判断与办理清楚衔接
候选人评价、淘汰与录用由相应责任人确认。简历初筛岗交付准备材料和处理记录，经确认的要求继续进入相关岗位；规则、资料或业务条件变化时，按新版本更新成果。
从日常任务衡量岗位价值
简历初筛岗以资料完整性、理由可复核性、初筛整理工时评估工作变化。选择一类输入明确的任务，先核对成果是否完整、能否继续使用，再确定日常处理节奏和需要接入的业务环境。
这个岗位在哪条链上
简历初筛岗属于「人力资源」这一组工作。单个岗位很少独立创造价值， 它的产出要接到上下游岗位手里才算跑通一条链。看这条链的完整场景
