库存处置要同时考虑库存龄、可用路径和协议责任，审批需要完整材料。 呆滞处置岗把资料准备、条件核对和成果整理连成清楚的交接，负责人能够带着完整材料进入后续判断。
明确任务与输入条件
呆滞处置岗从库存、协议、订单、调拨与处置规则开始，先确认本次业务对象、资料期间与适用版本。源记录与当前要求保持对应，补充问题集中整理，便于业务人员一次说明清楚。
按业务顺序形成工作成果
- 步骤1：识别适用库存和责任条件
- 步骤2：比较调拨替代退供等路径
- 步骤3：整理会签与处置准备
围绕识别适用库存和责任条件形成基础清单，再将比较调拨替代退供等路径中发现的差异留在同一份材料里。整理会签与处置准备时保留来源和相关条件，后续使用者能够直接找到当前进度与下一步所需信息。
交付物支持后续工作
- 库存处置清单：使用库存、协议、订单、调拨与处置规则整理基础条目，保留识别适用库存和责任条件涉及的条件。
- 路径对照：比较调拨替代退供等路径，将处理依据与当前差异一起交付。
- 会签资料：整理会签与处置准备，供相应责任人继续办理。
业务判断与办理清楚衔接
处置选择、索赔、报废与金额批准由相应责任人确认。呆滞处置岗交付准备材料和处理记录，经确认的要求继续进入相关岗位；规则、资料或业务条件变化时，按新版本更新成果。
从日常任务衡量岗位价值
呆滞处置岗以材料完整性、路径说明、处置准备工时评估工作变化。选择一类输入明确的任务，先核对成果是否完整、能否继续使用，再确定日常处理节奏和需要接入的业务环境。
这个岗位在哪条链上
呆滞处置岗属于「生产与库存计划」这一组工作。单个岗位很少独立创造价值， 它的产出要接到上下游岗位手里才算跑通一条链。看这条链的完整场景
