销售承诺交期之前，需要了解现货、在途和产能条件，缺料不能藏在汇总里。 交期答复岗把资料准备、条件核对和成果整理连成清楚的交接，负责人能够带着完整材料进入后续判断。
明确任务与输入条件
交期答复岗从询单、库存、采购在途和生产计划开始，先确认本次业务对象、资料期间与适用版本。源记录与当前要求保持对应，补充问题集中整理，便于业务人员一次说明清楚。
按业务顺序形成工作成果
- 步骤1：整理数量与要求日期
- 步骤2：核对可供量和瓶颈
- 步骤3：形成交期条件与缺项
围绕整理数量与要求日期形成基础清单，再将核对可供量和瓶颈中发现的差异留在同一份材料里。形成交期条件与缺项时保留来源和相关条件，后续使用者能够直接找到当前进度与下一步所需信息。
交付物支持后续工作
- 交期准备：使用询单、库存、采购在途和生产计划整理基础条目，保留整理数量与要求日期涉及的条件。
- 供货条件：核对可供量和瓶颈，将处理依据与当前差异一起交付。
- 销售答复材料：形成交期条件与缺项，供相应责任人继续办理。
业务判断与办理清楚衔接
承诺日期、替代方案与对外答复由相应责任人确认。交期答复岗交付准备材料和处理记录，经确认的要求继续进入相关岗位；规则、资料或业务条件变化时，按新版本更新成果。
从日常任务衡量岗位价值
交期答复岗以依据完整性、答复准备工时、缺项识别评估工作变化。选择一类输入明确的任务，先核对成果是否完整、能否继续使用，再确定日常处理节奏和需要接入的业务环境。
这个岗位在哪条链上
交期答复岗属于「生产与库存计划」这一组工作。单个岗位很少独立创造价值， 它的产出要接到上下游岗位手里才算跑通一条链。看这条链的完整场景
