排产 · 备货 · 交期核算 · 呆滞处置 · 汽车零部件 · 工业供应链
当前工作链的断点
计划这条链上，答复客户的人、排产的人和管库存的人各看各的数：销售照着经验报交期，车间照着紧急程度插单，库存里躺着的东西没人说得清当初是为谁备的。等缺货与积压同时出现，已经追不回是哪一次承诺造成的。
接成岗位之后的运行方式
预测、排产、答复、处置四段共用同一份可用量：预测带着区间与分解交给排产，排产把约束来源标出来交给答复，答复给客户的日期回写成承诺，承诺又反过来约束下一轮备货。压在仓里的货先走完可挽回的去向再谈报废，处置结果回填到预测里当下一次的输入。
14%–30%A 类物料预测误差
4 个本场景常用岗位
2 篇已交付案例
本场景的常用岗位
- 需求预测岗
- 呆滞处置岗
- 排产计划岗
- 交期答复岗
